Estrategia 2024: las habilidades directivas que requerirá un año lleno de incertidumbre RR.HH. 17 enero, 202412 enero, 2024 Los líderes empresariales volverán a trabajar en un ambiente de incertidumbre en 2024.A pesar de que la mayoría esperaban un período de tranquilidad y estabilidad, tras unos años convulsos, estarán obligados a enfrentarse a una nueva serie de desafíos como la crisis climática, la dependencia de los datos y la Inteligencia Artificial, la crisis de talento humano y los conflictos geopolíticos. Así lo recoge el estudio ‘Global Risk Analysis: Horizonte 2024’, elaborado por EALDE Business School. En este escenario y en tiempos de incertidumbre, la habilidad en la toma de decisiones ágiles y la capacidad de gestionar riesgos se vuelven primordiales. “La rapidez de respuestas para adaptarse a cambios económicos repentinos y la capacidad de liderar en momentos de crisis se convierten en diferenciadores clave”, explica Roberto Pérez Marijuán, profesor del MBA de EALDE Business School. Para Juan José Romero Crusat, experto en desarrollo de modelos de negocio y también profesor la escuela de negocios especializada en riesgos y dirección, “el líder es el responsable de guiar la empresa en ese entorno y por extensión, las habilidades que se precisan están directamente relacionadas con el momento que se está viviendo”. Este experto mantiene que “no es lo mismo gestionar personas en un contexto económico boyante en donde
Las habilidades que hacen a un trabajador excepcional no siempre lo convierten en el mejor jefe Es noticia 21 septiembre, 2023 ¿Por qué hay tantos líderes ineficaces en la gestión de sus equipos? Los jefes principiantes caen en el error de confiar en las habilidades que los hicieron ser trabajadores excelentes y pierden la oportunidad de desarrollar competencias de liderazgo efectivas que no permiten sacar el potencial de las personas de sus equipos, especialmente el de las generaciones más jóvenes, según Carme Castro, CEO de Kainova y experta en transformación organizacional. La revolución tecnológica actual genera oportunidades y expectativas de cambio, pero también exige que las empresas y sus líderes adquieran habilidades para adaptarse a su rápido y constante ritmo de transformación. Cuando esto no sucede, las empresas se enfrentan a situaciones problemáticas que repercutirán en su dinámica organizativa y, en última instancia, en sus resultados. Tal y como explica la experta en transformación organizacional y CEO de Kainova, Carme Castro, “cuando a la falta de capacitación de los líderes se le suman las disrupciones y constantes desafíos de la nueva era, nos damos de bruces con empresas fraccionadas cuyos liderazgos no permiten sacar el potencial de las personas de sus equipos, especialmente el de las generaciones más jóvenes”. Falta de entrenamiento y competencias necesarias para ser un CEO exitoso Sin líderes que evolucionen, las