Incrementis supera las 368 horas anuales en formación de prevención y resolución de conflictos en el trabajo Es noticia 13 noviembre, 2024 ¿Cómo potenciar el compromiso y el rendimiento del equipo al máximo? Para lograrlo, es esencial que aprendan a resolver y prevenir conflictos de manera eficaz, en un ambiente que fomente la colaboración, el compromiso y la comunicación. David Comí, director y formador de Incrementis se enfoca en desarrollar habilidades prácticas que permitan a los directivos, mandos intermedios y sus equipos, a comunicarse eficazmente, solucionar los conflictos que surjan en el trabajo y agregar valor a la organización. El actual entorno laboral facilita la aparición de desacuerdos, disparidad de opiniones, percepciones contrapuestas e imposición de subjetividades, lo que lleva a la aparición de conflictos en el trabajo. Debido a ello, es fundamental que los directivos, mandos intermedios y sus equipos, conozcan métodos eficaces de prevención y resolución de conflictos en el trabajo. Y es que, afrontar ineficazmente los conflictos, no solo obstaculiza el logro de los objetivos generales de la empresa, sino que también impacta directamente en el área de recursos humanos, ya que la organización puede tener dificultades reales para retener talento, un aumento en el absentismo laboral y complicaciones para desarrollar perfiles con potencial de liderazgo, entre otros problemas. Para prevenir y resolver este tipo de situaciones en el trabajo, Incrementis ofrece
“Cuando el líder no escucha, pone en riesgo el desarrollo del equipo” Es noticia 21 mayo, 202426 junio, 2024 En el dinámico mundo empresarial actual, la escucha activa emerge como un pilar fundamental en el liderazgo de equipos, según David Comí, director y formador de Incrementis. La empresa, líder en formación y desarrollo de habilidades de liderazgo, reafirma su compromiso con la promoción de prácticas que fomenten una comunicación abierta y empática. La escucha activa, no solo es un acto de atención, sino un vehículo para comprender las necesidades y puntos de vista de los miembros del equipo, lo que, a su vez, fortalece la gestión eficaz. Y es que, “cuando el líder no escucha, pone en riesgo el desarrollo del equipo”, según Comí, que identifica algunos consejos prácticos para una escucha activa eficaz, un pilar fundamental en el liderazgo de equipos. Preguntar y escuchar vs. Ordenar e imponer David Comí resalta la diferencia entre dos estilos de liderazgo: preguntar y escuchar frente a ordenar e imponer. Mientras que el segundo puede generar resistencia, el primero fomenta respuestas y facilita la comunicación, lo que contribuye a un enfoque más eficaz en la resolución de problemas. "Preguntar y escuchar permite que las personas del equipo puedan comunicar sus necesidades y que podamos entenderlas y comprenderlas", añade Comí. Beneficios de la escucha activa La escucha activa,
Nueve características para descubrir a un intraemprendedor y sacarle provecho Es noticia 4 octubre, 2023 Son individuos que con sus propuestas o iniciativas contribuyen a generar proyectos innovadores, nuevos negocios y mejoras organizacionales que ayudan a fortalecer la competitividad de la empresa sin tener expectativas de promociones o recompensas financieras, según explica David Comí, director y formador de Incrementis. En el ámbito laboral, podemos distinguir entre los empleados tradicionales y los emprendedores. Sin embargo, en el contexto actual, el intraemprendimiento se está volviendo una estrategia que empieza a ser fundamental en todas las esferas de las organizaciones. Las empresas ya no buscan únicamente empleados que cumplan con sus responsabilidades laborales. Se trata de un profesional que introduce innovación dentro de la empresa en la que está empleado y que contribuye al desarrollo de nuevas perspectivas para el futuro de la organización. Son individuos con curiosidad, aspiraciones, ideas, y una gran iniciativa para transformar las relaciones empresariales en colaboraciones mutuamente beneficiosas. Tienen la capacidad de innovar y lanzar nuevas líneas de negocio, revalorizando así el talento y el aporte de los empleados, y al mismo tiempo motivan al equipo con la implementación de proyectos innovadores, sin esperar recompensas a cambio. Signos de identidad del espíritu intraemprendedor Identificar a un individuo con habilidades intraemprendedoras dentro de tu empresa puede ser un
Cómo ayudar a los jóvenes profesionales a afrontar los retos del futuro Es noticia 26 abril, 2023 Mantener una mentalidad optimista puede ser un reto en un mundo lleno de incertidumbres y cambios constantes. Una tarea desafiante especialmente para los profesionales más jóvenes que recientemente se han incorporado a una empresa. David Comí, director y formador de Incrementis, proporciona 5 consejos para fomentar una cultura del esfuerzo en el lugar de trabajo y ayudar a estos profesionales a mantener una mentalidad optimista frente al pesimismo. Si ya afrontar retos en el futuro puede ser una tarea desafiante para cualquier persona, lo es en especial para los profesionales más jóvenes que recientemente se incorporan en las empresas. Estar rodeados de un entorno social con inmediatez de respuestas y exceso de comodidades, puede desincentivar conductas de esfuerzo, lucha y logros. David Comí, director y formador de Incrementis, facilita 5 consejos para ayudar a estos profesionales a reducir el pesimismo y la frustración inicial y aumentar una mentalidad optimista y de consecución. Concentrarse en los logros Anotamos en un documento, temas importantes realizados exitosamente durante el día (un informe, reunión, gráficos, etc.) Si nos concentramos en nuestros logros, estaremos más preparados para generar y crear más en el futuro. Utilizar el agradecimiento a terceros Si agradecemos más cada día y lo mostramos, obtendremos un aumento considerable
Cómo neutralizar en el teletrabajo 5 tipos de personas tóxicas Es noticia 11 abril, 2022 Pasivo, agresivo, impulsivo o dictador, son algunos de los comportamientos que a menudo se dan en la oficina. Sin embargo, ahora esta toxicidad es capaz de traspasar pantallas con el teletrabajo. David Comí, director y formador de Incrementis, detalla los 5 principales tipos de personas tóxicas y sus comportamientos que pueden existir en el entorno laboral, tanto en la oficina como en el trabajo en remoto, para detectarlos y evitar posibles conflictos. La manera de comunicarse e interaccionar es fundamental en el entorno profesional y tener alrededor personas tóxicas dificulta dichas relaciones profesionales y un desgaste innecesario en uno mismo. Y es que este tipo de comportamientos en el mundo laboral puede ser especialmente difícil de soportar, incluso en el teletrabajo. Asertividad: La clave de la perfecta comunicación y afrontar posibles ataques tóxicos. Lo más importante es aprender a detectar cómo actúan y se comunican estas personas para prevenir y afrontar conflictos y mantener relaciones constructivas. David Comí, director y formador de Incrementis, nos facilita las claves y pone énfasis en la importancia de la asertividad para prevenir conflictos, afrontar la falta de respeto, además de ataques y posibles intentos de manipulación. La asertividad sería la capacidad de expresarse y decir lo que uno piensa
Incrementis supera las 390 horas de formación virtual en plena pandemia Es noticia 19 enero, 2021 La empresa ofrece a las compañías formación especializada ayudándolas a saber trabajar mejor y aumentar la eficacia y productividad de sus trabajadores, lo que se traduce en una mayor aportación a la empresa y negocio. Tras 11 años en el mercado, y ahora en plena crisis por la COVID, Incrementis se posiciona como referente en el mercado en adaptar el plan de formación de las empresas a la modalidad on-line por videoconferencia interactiva en directo. La formación para las empresas siempre ha sido un bien de primera necesidad para aquellas que quieren ofrecer a sus trabajadores un valor añadido en el desempeño de sus funciones. Y es que, un trabajador motivado y comprometido con la organización es mucho más productivo. Sin embargo, la situación actual de crisis que azota al país por la llegada de la COVID ha hecho que exista un antes y un después en cómo las empresas han de afrontar su día a día trabajando en remoto y reorientando su plan formativo para ver cómo impartirlo para poder adaptarse a esta nueva realidad. El cambio del modelo formativo. El reto también para los formadores Para el conjunto de las organizaciones el hecho de tener que cambiar y facilitar formación virtual a todos