El ADN del innovador: las 5 competencias esenciales que diferencian a un líder disruptivo Es noticia 20 septiembre, 2022 Los líderes disruptivos son vistos como desafiantes porque retan a otros líderes y confrontan creencias fuertemente arraigadas. El liderazgo disruptivo por lo tanto convierte al equipo humano en el motor capaz de superar cualquier reto, logrando una transformación que lleve a la compañía a una dinámica de innovación permanente. En el mundo actual, los líderes disruptivos son los que impulsan los cambios en las empresas, aquellos que ven las cosas desde otra perspectiva y ven soluciones donde a veces no las hay o simplemente los otros no aprecian. Y es que, la pandemia, la inestabilidad económica, o la guerra como consecuencia directa, en el mundo de la empresa, han provocado que CEO’s y directivos se encuentren ante la compleja tesitura de tener que construir, aprender, y avanzar sin la ayuda de un mapa que pueda orientar sus decisiones. La incertidumbre, que se ha convertido en la normalidad, muestra la necesidad de volver a pensar y repensar cómo está funcionando una empresa. Es decir, los pilares en los que se basaba el progreso de una organización, como la forma de liderar y gestionar un equipo humano y los diferentes aprendizajes o formaciones, ya no pueden seguir siendo como han sido hasta ahora. Deben transformarse
¿Sigue siendo la transformación digital la respuesta a la recuperación de las pymes? Emprendedores 8 junio, 20214 junio, 2021 La transformación digital está de moda, es lo que recomiendan todos los expertos y lo que oímos por todas partes. Pero lo cierto es que este proceso no funciona para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas, que siguen siendo la espina dorsal de la economía española, dado que representan más del 99% de nuestro tejido productivo. ¿Qué es lo que está fallando? “Los empresarios y emprendedores continúan todavía en situación de riesgo y de fracaso en la dirección de sus negocios a través de la pandemia. Las pymes, a pesar de que están viendo la ventaja de utilizar la tecnología para continuar y hacer progresar su negocio, se ven incapaces de poner en marcha todo el proceso por diversos factores: falta de conocimientos, de recursos económicos y humanos e, incluso, miedo”, explica Manuel Gil, gerente de Bluecaribu. Según datos de un estudio de Market Research, en España 6 de cada 10 pymes reconocen que la transformación digital es fundamental para el éxito empresarial pero no disponen de la inversión económica necesaria (44%), ni de la logística adecuada para entregar el producto a tiempo (31%), además de no poder atender convenientemente las peticiones que les llegan (14%). En este escenario y dado que el Foro Económico Mundial predice que el valor agregado
Amador Hernández, nuevo Chief Technology Officer (CTO) de Oryon Universal Nombramientos 1 octubre, 2020 Oryon Universal sigue sumando a más profesionales en su equipo y refuerza el área de tecnología con la incorporación de Amador Hernández como nuevo Chief Technology Officer (CTO), para que lidere la estrategia de tecnología de la organización y la nueva división tecnológica de la compañía Oryon Next, que se puso en marcha hace unos días. Una de las principales tareas de Hernández será llevar a startups y medianas y grandes corporaciones al último nivel mediante el desarrollo de soluciones y servicios tecnológicos. Amador Hernández cuenta con una enorme reputación en el ecosistema digital español como tecnólogo y líder de equipos. Asimismo, ha desarrollado su carrera profesional en diversos puestos de responsabilidad, entre los que destaca Global IT Director de eDreams ODIGEO y colaborador del Il·lustre Col·legi de l'Advocacia de Barcelona (ICAB) en la Comisión de Transformación digital. Asimismo, también ha sido Program & Project Manager en Hewlett Packard Enterprise durante 8 años. Durante los últimos años ha sido consultor tecnológico de forma independiente tanto a nivel corporativo como a startups a través de mentoring de negocio y tecnológico. Hernández se define como "competente en el manejo de la incertidumbre y con ganas de experimentar y animar al equipo a asumir