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Los puntos clave del retorno de la inversión (ROI) de un ERP

Las PyMes sienten una presión constante para aumentar el ritmo de crecimiento y al mismo tiempo reducir los costes, con lo cual necesitan un software de gestión empresarial que pueda proporcionar el retorno de la inversión (ROI) lo más rápido posible.   Existe cierta incertidumbre dentro de las empresas industriales en cuanto al tema de la inversión en un sistema ERP. Y es que para muchas personas el E.R.P parece ser una herramienta “opcional”, que aunque simplifica el control y ejecución de los procesos, puede que no represente alguna otra ventaja que vaya más allá de la inversión inicial, o que incluso, pueda ser un proyecto que no tenga un retorno sustancial de la inversión. Son demasiadas las pymes industriales que ignoran los costes operativos totales y se concentran únicamente en la inversión inicial. Y esto suele ser un fallo muy costoso para las empresas. El aumento en los gastos después de modificar procesos de negocio o de implementar un cambio de versión pueden minimizar rápidamente los beneficios del sistema ERP. Para tener el retorno de la inversión (ROI) de un ERP controlado es importante tener todas la variables en cuenta, tanto los factores claves de la inversión (directos e indirectos) como los beneficios tangibles e intangibles que

¿Por qué tu empresa necesita un software de gestión de proyectos?

¿Por qué tu empresa necesita un software de gestión de proyectos?

El software de gestión de proyectos es un conjunto de herramientas que hacen que el trabajo en equipo sea más eficiente. Por lo general, son plataformas multiusuario basadas en la nube que tienen entre sus funciones la planificación y programación de proyectos, la colaboración, la generación de informes avanzados y presupuestos de proyectos, etc. Su objetivo es garantizar que todas las partes interesadas en el proyecto estén siempre al corriente y que cada proyecto se entregue a tiempo. Características de un software de gestión de proyectos Una vez definido el software de gestión de proyectos, veamos sus características: Seguimiento de proyectos. Esta es la función básica de un software de gestión de proyectos. Incluye la capacidad de saber quién trabajó en una tarea por última vez, la visión general del proyecto en su conjunto, la identificación de incidencias, etc. Colaboración más fácil. Otro objetivo del software de gestión de proyectos. Hace más fácil a los compañeros comprobar los últimos cambios realizados en un proyecto, retomar las tareas donde las dejaron o continuar con un trabajo asignado a otra persona. Mejor comunicación. Parte del esfuerzo de colaboración implica una mejor comunicación, y el mejor software de gestión de proyectos debe hacer que la

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